Nom de l’auteur/autrice :Valentin Cartier

Au 4e trimestre 2024, la France a enregistré plus de 487 100 démissions (CDI et CDD) selon la DARES. Des taux de démissions records s’observent depuis ces trois dernières années. Derrière ces chiffres, il ne s’agit pas d’un rejet du métier que l’on exerce, mais d’une fuite face à un environnement de travail toxique. Voici 5 causes psychologiques et organisationnelles qui poussent les employés à partir. I. Les 5 signes d’un environnement de travail dysfonctionnel. 1) Management incompétent et contrôlant. Micro-management, rigidité et dévalorisation créée un climat de peur et de méfiance. Les salariés perdent confiance en eux, ce qui nuit à l’innovation puisqu’ils sont effrayés à l’idée de parler ou d’être force de propositions sous peine d’être ignorés ou rabaissés. Le management est souvent la première cause de fuite. 2) Quand la reconnaissance disparaît, l’engagement s’effondre. Les efforts sont rarement valorisés et récompensés. Les feedbacks sont imprécis et mal structurés, les feedbacks positifs sont surtout évités ! Le travail bien fait est parfois approprié et instrumentalisé par notre supérieur. Le manque de valorisation abîme petit à petit et conduit à l’épuisement professionnel. 3) Une charge mentale excessive nuit à la santé psychologique. Des objectifs flous, des priorités changeantes, des réunions inutiles, une charge de travail démesurée, irréaliste et un équilibre vie pro/vie perso bousculé : tout cela use progressivement les nerfs et brouille le sens du travail. 4) Absence de perspectives ou de sens au travail. L’évolution est bloquée. Aucune stratégie n’est élaborée pour le plan de notre carrière au sein de l’entreprise ou le développement de nos compétences. Certaines missions sont absurdes et déconnectées de nos valeurs personnelles : ce manque de sens et de direction constitue un facteur de désengagement massif. 5) Une culture d’entreprise malsaine et des équipes dysfonctionnelles. Ragots, non-dits, clans, rumeurs, isolement, jeux de pouvoir : un collectif dysfonctionnel est un signal d’alarme. On ne quitte pas un travail, on ne veut plus faire partie d’une équipe dans laquelle l’ambiance est malsaine et où la solidarité n’existe pas. II. Ce que dit la psychologie du travail sur la toxicité en entreprise Quand on parle de “mauvais environnement”, on parle en fait d’un climat organisationnel toxique, scientifiquement identifié, mesurable, et évitable : le Psychosocial Safety Climate : concept développé par Maureen Dollard et Arnold Bakker, deux chercheurs en psychologie du travail. Ce concept mesure le niveau de priorité donné par une organisation à la santé psychologique de ses employés (comparé à la productivité ou la performance) via le PSC-12 questionnaire. Ce n’est pas “un gros clash” qui fait partir un salarié. C’est l’accumulation de petits moments où il ne se sent pas écouté, respecté ou reconnu et qui se répètent souvent. Ce sont les micro-événements émotionnels quotidiens qui, à force, vident de toute envie de rester. C’est ce que montre l’Affective Events Theory. La théorie des événements affectifs, proposée par Howard Weiss et Russell Cropanzano en 1996, prouve que les émotions vécues au travail, même “mineures” ou quotidiennes, influencent fortement l’engagement, la satisfaction et les décisions professionnelles, comme celle de démissionner. III. Des questions à se poser pour se prévenir d’une culture d’entreprise délétère. Vous émettez des doutes sur la qualité de votre environnement de travail, vous pouvez vous poser ces questions simples : La direction prend-elle au sérieux la santé mentale ? Y a-t-il un dialogue réel sur ma charge de travail ? Est-ce que je peux exprimer un mal-être ou une vérité sans peur de représailles ? Est-ce que je reçois des feedbacks réguliers et constructifs ? Est-ce que le dialogue avec mon manager est possible ? Si c’est le cas, prend-il vraiment en compte ce qui est dit lors de notre échange ? Si la majorité des réponses est négative, l’environnement de travail est à questionner. Un environnement toxique ne se décrète pas : il se ressent, se vit, s’accumule. Conclusion Les entreprises qui ferment les yeux sur la toxicité de leur culture organisationnelle creusent leur propre tombe. Elles pensent retenir leurs talents avec des salaires ou des avantages, mais ignorent que l’humain quitte un climat de travail et une insécurité psychologique, pas une fiche de paie. Rien ne sert de blâmer les employés pour leur manque de loyauté : ce n’est pas la cause du problème. Quitter un emploi, c’est très souvent fuir un environnement de travail toxique et des relations insupportables. Ce sont des microagressions, humiliations ordinaires ou injustices systémiques qui, accumulées, poussent au désengagement, à la souffrance, puis à la démission. Prendre la décision de ne plus fréquenter un environnement toxique est un acte de courage. 💬 Et vous ? Avez-vous déjà quitté un travail à cause du management ou d’une culture d’entreprise défaillante ? Partagez-le en commentaire : vos témoignages aident d’autres professionnels à se sentir moins seuls. N’hésitez pas à envoyer cet article à un professionnel qui vit cette situation en ce moment sur son lieu de travail. Rejoignez ma communauté pour recevoir mes analyses sur le management toxique, le leadership et la santé mentale : ➡️ Lisez mon Blog : 1 article par semaine !➡️ Suivez-moi sur Instagram ➡️ Abonnez-vous à ma page sur LinkedIn